Im Dezember 2014 kündigte die Bundesregierung eine neue Regel, die deutschen Unternehmen erfordern würde 30% ihrer Board-Sitze mit Frauen zu besetzen. In Irland 8% der Unternehmensvorstände Sitz Regisseurinnen, die weniger als das Vereinigte Königreich (22,8%), USA (19,2%), Kanada (20,8%) und Australien (23,6%) ist. In Norwegen 35,5% der Platten enthalten Frauen Direktoren, die den höchsten Prozentsatz in der Welt ist.
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Können Sie eine persönliche Erfahrung teilen, in der die Geschlechtervielfalt (oder deren Fehlen) am Arbeitsplatz Sie oder jemanden, den Sie kennen, beeinflusst hat?
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Wie trägt die Geschlechtervielfalt am Arbeitsplatz dazu bei, Stereotypen und Vorurteile abzubauen?
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Wie wirkt sich die Präsenz verschiedener Geschlechtsidentitäten am Arbeitsplatz auf die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit des Teams aus?
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Hast du jemals beobachtet oder erlebt, wie Geschlechtervielfalt die Führungsstile innerhalb einer Organisation beeinflusst?
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Auf welche Weise glauben Sie, dass geschlechtergerechte Richtlinien die Kultur einer Organisation und die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen können?
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Wie denken Sie, hat sich der Umgang mit Geschlechtervielfalt am Arbeitsplatz in den letzten zehn Jahren verändert?
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Warum ist es wichtig, dass Unternehmen die Geschlechtervielfalt in ihrem Marketing und Produktentwicklung widerspiegeln?
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Welche Herausforderungen glauben Sie, dass Arbeitgeber bei dem Versuch, einen geschlechterdiversen Arbeitsplatz zu schaffen, gegenüberstehen, und wie können sie diese überwinden?
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Welche Maßnahmen halten Sie für besonders wirksam, um die Förderung und Unterstützung von Geschlechtervielfalt in traditionell männlich oder weiblich dominierten Bereichen zu fördern?
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Aus Ihrer Perspektive, welche Rolle spielt Bildung bei der Vorbereitung zukünftiger Fachkräfte auf einen geschlechterdiversen Arbeitsplatz?
